Post by account_disabled on Dec 14, 2023 1:08:21 GMT -6
工评论来分析领先公司的文化，以及专注于使用科学方法衡量组织文化的新研究。 该系列的更多内容 订阅 权限和 分享 接下来读什么 悖论中隐藏的机遇 好问题 伊丽莎白 海希勒 我们的 年冬季刊指南 解决人工智能的气候变化问题 超过 的北美首席执行官和首席财务官认为，改善企业文化将提高财务业绩。 就其对业绩的影响而言，大多数高管将健康。
文化列为所有因素（包括战略、创新、品牌、专利等）中最重要的三个因素之一。超过 的人还承认，他们的组织文化并不健康。 如果领导者认为文化至关重要且需要改进，您可能会期望他 电报号码数据 们专注于改进文化。令人惊讶的是，在那些表示自己的文化没有发挥应有作用的高管中，几乎所有人都认为领导层没有投入足够的时间来升级企业文化。 迄今为止，缺乏领导力投资是缩小文化愿望与当前现实之间差距的最重要障碍。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有。
效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 如果企业文化至关重要并且需要改进，为什么高层领导不采取更多措施来改进它呢？部分原因是许多领导者不确定从哪里开始。对于许多高管来说， 修复文化 感觉像是一项令人望而生畏且无定形的任务。他们应该重点修复企业文化的哪些具体方面？他们可以采取哪些具体行动？他们如何衡量一段。
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